杭州玫隆食品有限公司CEO丰爱玲---把企业打造成年轻员工健康成长的“一所学校”

       浙江省公共关系协会常务理事、杭州玫隆食品有限公司总经理丰爱玲女士，她在公司董事长领导下，在CEO岗位上，尽心尽力当好“操盘手”，一手抓生产经营，一手抓年轻员工培养，她和公司核心团队“两手抓”所产生的效益和影响，深受公司广大员工赞誉，也得到广大客户的好评。
       杭州玫隆食品有限公司于1993年创立。1993年至2008年，公司在以赚钱为目标的这条赛道上，一直努力的奔跑，把企业做到国内烘焙行业的标杆和佼佼者，其“可莎蜜儿”品牌已家喻户晓。
       传统意义上的企业是借由生产的产品，提供给消费者，从而获得利润以及品牌价值等。企业的目标是销售额或者利润额乃至品牌影响力，在这样方向和目标的牵引下，设备、厂房、办公设施乃至于人都是销售的工具，这就是这么多年以来大众企业的经商之道，也是企业存在的价值。
       自2008年以来，玫隆公司创始人认为，“玫隆人”不仅仅是做面包的，“玫隆人”也是做教育的。也就是说，玫隆食品有限公司从以赚钱为目标的同时，也应以教育为目标，其实这是两个不同的跑道。当公司以赚钱为目标的时候，关注的是产品以及围绕产品需要做的事情，当公司以教育为目标的时候，关注的是人、是生命的成长乃至于生命价值的呈现。由此公司决策者开始思考并研究：让一个生命成长乃至有价值，需要如何做到才能够让这个目标能够有效践行呢？让活生生的人有价值，一定不仅仅只是让一个人提高各项技能、获得各种本领，而应该是让一个人学会并做到为别人更好去付出，进而实现生命的更深的意义和价值。所以自2008年开始，公司就按照这样的目标让伙伴一起透过经营产品去经历和圆满自己的人生。
       首先，公司核心团队以开始让年轻员工回家的方式，从家开始，从孝敬父母、亲近兄弟姐妹开始。平日要经常给父母打个电话，遇到节假日能够回家的伙伴，要用心陪伴父母等亲人，从各方面一点一滴去做到让父母开心、让家人幸福的事情！
       2013年中秋，公司特地策划了一款中秋产品叫“一封家书”，希望有更多的父母在中秋佳节能够感受温暖，这是“玫隆人”送给天下父母的礼物，让在外努力奋斗却不能常回家看看的儿女们有一个感恩父母的载体。公司希望更多年青员工成为一个对社会有价值的人、成为一个有爱的人、一个善良的人、一个温暖的人，一封家书的产品就是最好的载体。公司自2013年至今，已经有近百万一封家书带着更多人的感恩传递到祖国的大江南北，“一封家书”让更多人找到一个让自己和谐、让家人温暖幸福的一条路，让这个世界充满爱的阳光！
       2014年“玫隆人”践行阳光销售，让更多人心性光明。公司在所有往外的业务销售上，杜绝各种形式的行贿受贿行为，一旦发现为了销售给别人送回扣一律通报批评或给予其他处分。公司倡导正气，践行正气，真正对人的品行负责，对人的诚信和成长负责。多年以来，公司的各级管理者和营销人员，在经营过程中，逐步养成了风清气正的良好氛围。
       公司在一直探索：如何让更多年轻人生命可以不同！自2012年起，公司在每年7月1日前后，组织带领100多位公司管理层骨干走向革命圣地井冈山，向第一代中国共产党人学习，在这里重新找到自己人生的使命，让年轻人的心里种下一颗种子，培养一个更远大的梦想。引导大家学会付出，从自利利他到无我为人，让大家走一条人生最美的人生之路。“玫隆人”在做企业发展的道路上，把以赚钱为目标的同时，也让年轻员工生命更有质量作为目标。这是一个伟大的观念转变，但也只是一个很小的改变，这个改变就在一念之间，就在一行之中。现在來看，玫隆食品有限公司的众多年轻人了解了、践行了、收获了。