作者：赵福生
内容摘要：
过冬并不是冬眠，不是消极被动地等待外界的环境好转，如果那样的话就真可能长眠不醒了。企业“过冬”的一个重要任务就是以人为本，勤练内功，强身健体，全面提升企业的综合竞争力，只有这样，在下一轮经济景气期，企业才能获得更迅速、持续、健康的发展。
从企业经营管理角度来说，我们可以不知道这次经济周期具体的低谷点位在哪里，但是我们必须要把握住经济发展的相对低点区域；我们可以不知道经济何时真正走出 低谷，但是我们必须要判断出经济发展的大势，只有具备这样的能力素质才能够带领企业适时把握机遇，在危机中谋求更好更快的发展。
作为产业的领头人，必须要对本产业的运行规律进行深入的研究，寻找产业投资的方向和时机，不能一叶障目，不见森林，不能以本产业暂时的、局部的现象来推导整个经济大势的发展走向。
关键词：过冬棉袄 竞争力 内功 创新 逆市思维 转型升级
自2008年开始，由美国引发的金融危机席卷全球，至今对实体经济的影响还在进一步加深。在危机环境中，有的企业倒下了，有的老板逃跑了，更多的企业或裁员、或减薪，艰难度日，苦苦支撑……与此同时，还有一些企业，比如盾安集团，则视危为机，与危机共舞，在危机中谋求更大的发展。
面对来势凶猛的金融危机，盾安集团为什么能表现得如此洒脱？在应对危机方面她又是如何做的？以下笔者从三方面予以阐述。
一、理性的决策理念和良好的风险意识为盾安提前备好过冬“棉袄”
盾安集团是一家来自浙江的、在中国改革开放的浪潮中催生的民营企业。自1987年创办以来，坚持“多元化投资，专业化经营，差异化管理”的经营理念，取得了持续、快速的发展，目前已成为一家装备制造、民爆化工、房产开发、资源开发等产业并行发展的无区域企业集团，并跻身中国大企业集团竞争力500强前50强行列。尽管这一次经济寒流席卷全球，但盾安控股集团以及旗下各产业的发展依然步伐稳健、运转正常，这一切得益于盾安长期以来冷静、理性的决策理念以及良好的风险意识和风险控制机制。
集团决策层一直以来都把“有效把控风险”放在企业做出投资与发展决策时首要考虑的因素，尤其在宏观经济面好、企业快速发展的“阳春”时期，集团决策层领导更是坚守“居安思危”的理念，提前备好“过冬”的“棉袄”，确保了企业能够在不同的经济环境下保持健康、稳健发展。
早在2000年， 正当集团下属的制冷配件产业出口销售如火如荼、而国家政策也大力倡导企业出口创汇的时候，集团决策层就和冷配产业集团的领导班子沟通，作出了一项当时为多 数人“无法理解”的决策：鉴于国际市场风险的难以把控，盾安制冷配件的出口量占盾安冷配总销售量的比例不能超过三分之一，而要把更多的精力投入到国内市场 的开发建设上。在2008年国际市场需求锐减、多数出口依赖型企业度日维艰甚至纷纷倒闭的时候，盾安这一战略决策的前瞻性和正确性得到了完全的显现。
盾安十分注重内部风险控制体系的建设，同时狠抓对管理层尤其是高层管理人员风险危机意识的培养和提升。2005年集团董事局扩大会议上，董事局主席姚新义就专门做了一篇题为《盾安的冬天有多远》的主题报告，要求公司的各级管理人员在企业发展形势一片大好的时候，更要直面公司的问题与不足，不能够迷失方向，要在“春风无限”时预防“经济冬天”的到来。
强烈的风险意识加上敏锐的洞察力，使得盾安企业在发展中基本上能做到“有备无患”。2007年下半年，在宏观经济一片喧嚣高涨的时候，盾安决策层就已做好了“过冬”的准备，及时退出了上海某项目，筹足了大笔资金，从而为盾安在经济“寒冬”期的发展提供了重要保障。
二、 以人为本，练好内功，在危机中提升企业综合竞争力
2008年11月， 盾安集团在杭州召开了以进一步“洞察形势、坚定信心、练好内功、创新发展”为主题的集团董事局二届六次扩大会议。会议认为，本次全球金融危机对我国经济的 负面影响尚未完全显现，对实体经济的破坏力可能远超预期，我国将经历三年甚至更长的经济低迷期，企业的生存与发展环境正面临着前所未有的新挑战。但与此同时，在行业、产业面临危机凤凰涅磐的过程中，也将孕育出历史性的发展机遇，能否真正捕捉到发展机遇，实现企业的跨越式大发展，关键要看我们是否已练好内功，做好准备。
董事局主席姚新义指出：过冬并不是冬眠，不是消极被动地等待外界的环境好转，如果那样的话就真可能长眠不醒了。企业“过冬”的一个重要任务就是以人为本，勤练内功，强身健体，全面提升企业的综合竞争力，只有这样，在下一轮经济景气期，企业才能获得更迅速、持续、健康的发展。“练内功”具体包括以下几方面：
（一）加大培训投入，提高员工素质。 人才是企业的第一资源，也是企业软实力的重要体现。在当前不少企业纷纷裁员减薪、减少培训投入的大环境下，盾安决策层高瞻远瞩，强调越是危机时期，越要坚守“以人为本”的理念，盾安不仅不裁员、不减薪，而且要做好“四个提高”：提高员工的薪资福利；提高员工的培训经费；提高企业的创新投入；提高企业的品牌投入。
为了提高员工素质，盾安在5213人才培养计划（即3－5年内培养5名产业领头人、20名总经理、100名中层骨干、300名基层骨干）的基础上，2009年初又制定了“人才抄底计划”和“管理与技术人才双通道培养计划”，一方面利用当前人才成本相对较低的有利形势引进外部人才，另一方面通过盾安商学院平台，按照分层分级培养原则，做好内部经营管理人才、专业技术人才、储备发展人才的培养。同时强调各公司要建立培训基金，加大培训投入，加强基层员工岗位能力建设，提升中高层管理人才综合素质。在今年2月和4月，盾安集团已分别在浙江和北京安排了共计5天、400余人次的高管培训，培训内容涉及当前宏观经济及走势的分析判断、风险管理、创新规划、资本运作等。
（二）提升创新能力，大力降本增效。创新是企业发展的灵魂。从2008年开始，盾安集团董事局就明确要求下属各产业要全力推行创新战略，进一步把提升创新能力、强化管理和技术创新作为练好内功的重点来抓。
管理创新的重点是推行精细化管理，降低成本，提高效率。比如盾安阀门自去年下半年推行精益化生产以来，已取得显著成效，生产周期从原来的20天缩短到15天，存货降低30％，物流距离由原来的500米缩短到294米，不仅降低了生产成本，企业运营效率也得到大幅度提升。
技术创新的重点是调整和优化产品结构，改进生产技术，提升技术水平和产品技术含量，努力构建拥有自主知识产权的技术支撑体系。比如盾安环境2008年以来积极调整产品结构，加大新产品研发力度，在核电空调和机房空调等尖端领域有了重大突破，为企业今后的发展奠定了基础。
（三）整合内外资源，实现资源共享。一 方面，是提升控股集团的资源整合能力，实现资源集约化管理，为下属单位做好各项服务工作；另一方面，要求各产业单元充分利用好集团资源共享的平台，通过上 下联动、横向合作的方式，弥补自己在资本运作、资源调度上的弱项和不足，提速企业发展；第三，要结合产业转型的需求，高瞻远瞩地搭建新的战略性资源平台。
三、逆市思维，顺势而为，在危机中谋求更好更快发展
自2008年金融危机发生以来，盾安集团先后聘请有关专家多次对宏观经济形势及国家出台的相关政策措施进行了分析研判，最后达成共识：经济发展有自己的运行规律和周期；当前我们面临的经济危机正是经济规律运行的结果。作为企业高管，必须要具备两个方面的基本素质：
1、从企业经营管理角度来说，我们可以不知道这次经济周期具体的低谷点位在哪里，但是我们必须要把握住经济发展的相对低点区域；我们可以不知道经济何时真正走出低谷，但是我们必须要判断出经济发展的大势，只有具备这样的能力素质才能够带领企业适时把握机遇，在危机中谋求更好更快的发展。
2、作为产业的领头人，必须要对本产业的运行规律进行深入的研究，寻找产业投资的方向和时机，不能一叶障目，不见森林，不能以本产业暂时的、局部的现象来推导整个经济大势的发展走向。在当前国际金融危机对我国实体经济的影响尚未见底的时期，我们一方面要尽最大努力保安全、保健康、保生存；另一方面，要着眼于长远，在集团公司的统筹下，本着“有所为有所不为”的原则，逆市思维，顺势而为，加快产业重建、产业转型和产业升级，推动企业的创新发展。
盾安集团董事局还进一步强调了对产业转型和产业升级的要求：坚持在做精做强主业的基础上，努力向产业链的高端挺进，提升产业的核心竞争力；同时择机而动、量力而行，坚定地推进“由传统加工制造业向高技术含量的装备制造业和节能环保型产业”的转型。
在“逆市思维，顺势而为”的战略思想指导下，在国内其他企业不断缩减投资规模、削减各项投入的时候，盾安各产业反而加大创新与品牌投入，在推进产品转型与产业升级方面迅速行动并取得了突破性进展——
盾安环境加快节能新产品和高新技术产品的研发生产，以促进技术和产品升级，成功中标方家山和福清核电站工程的核级冷水机组项目，成为国内第一家拥有自主知识 产权，为核电站配套生产核级空调机组的厂家，为产业转型升级迈出了实质性步伐。盾安阀门在现有民用铜阀门的基础上，通过收购兼并等方式，积极向环保型民用 给排水阀门与工业铁阀门领域进军。盾安民爆大力开展技术改造，有效提高了各公司的技术能力和本质安全水平，同时开展有效整合，强化产业区域优势。盾安房产 坚持“节能、环保、舒适、健康、智能”的十字方针，在打造科技房产方面迈出了坚实步伐，所承建的盾安发展大厦被评为浙江省建筑节能示范工程第一名，成为浙 江省节能写字楼的标杆。
在危机面前，盾安人始终相信：巨大的危机必然孕育巨大的机遇，而机遇是留给有信心、有准备的企业的。盾安已做好准备，与危机共舞，在危机中升华！
